 Lean Healthcare 2013
den 13-14 mars
Karolinska Universitetssjukhuset i Stockholm
Den 13 mars: Leanlab och workshops sker på Karolinska Universitetssjukhuset
Den 14 mars: Föreläsningar på Berns i centrala Stockholm www.berns.se
Äntligen är programmet till Lean Healthcare här!
Intresset är stort och vi ser fram emot att träffa dig.
I år är vi i Stockholm och hämtar kunskap från en av de allra största, Karolinska Universitetssjukhuset.
Vi får en unik möjlighet att besöka verksamheter i både Huddinge och Solna samt delta i workshops. Årets tema är ledarskapets roll i förbättringsarbetet.
Vi är den 14 mars på Berns där vi lyssnar på många intressanta föreläsare från Karolinska Universitetssjukhuset och vi har lyckats bjuda in föreläsare från såväl det kända Thedacare, Loyola University Hospital som Karolinska Institutet.
Nu finns det presentationer för nedladdning, klicka här!
Information, program och massor av praktisk information finns under Lean Healthcares egna sidor, klicka här för att komma dit ››
Ladda ned programmet ››
 Lean Healthcare konferens 2012
Karlstad 14-15 mars
Något har hänt inom lean och svensk sjukvård; engagemanget och intresset har nått en helt ny nivå! Det märktes tydligt under vårens stora Lean Healthcare-konferens ”Vägen till lean för hela sjukvården” i Karlstad den 14-15 mars.
FILM från Lean Healthcare >>
Tid att tänka om? Diskussion om hur landstingen kan hjälpas åt för att utmana gamla tankemönster med Magnus Lord, Bent Christensen, Gunnar Nemeth och Hans Karlsson.
Här finns bilder från konferensen >>
Fler bilder hittar du här >>
Ladda ner presentationer från konferensen >>
Läs om konferensen på arbeteekonomi.se
Ladda ner programet här >>
Beställ programmet >>
Boende och resa >>
Karta med gångavstånd till hotell>>
Referat från konferensen
Lean handlar inte om resurser
- Vi har på tio år gått från att vara ett av de sämre sjukhusen i USA till ett av de bästa genom att arbeta med förbättringar. Det sa Dianne Miller från Virginia Mason Institute i Seattle, när hon idag talade på Lean Healthcare i Värmland.
- Att arbeta för högre kvalitet och förbättra sin insats kan man alltid göra oavsett förutsättningar. Det behövs ingen ytterligare utrustning eller mer resurser, vi har alltid vad vi behöver för att arbeta.
Outnyttjad potential
Lars Johansson, läkare i Västerbotten och medicinskt ansvarig för Mava på Umeå universitetssjukhus satt i publiken.
- Vi har en potential som vi inte får ut idag. Jag är här för att lära mig mer, så att vi kan fokusera på flöden, kvalitet och patientsäkerhet. Då kommer även en god ekonomi som en effekt av det på lite sikt.
Medhåll från Torsby
Karin Lundin är sjukhuschef på Sjukhuset i Torsby.
- Jag håller med Dianne Miller om att det inte är resurserna det hänger på. Om man är uthållig, har tålamod, tar sig tid och är tydlig så kan man uppnå positiva effekter oavsett ekonomiska förutsättningar.
Produktionsplanering i sjukvården
Ett sätt att arbeta konkret är att göra en ordentlig produktionsplanering. Om det föreläste Myrna Palmgren, matematiker och optimeringsanalytiker.
- Jag är expert på att lösa komplexa problem.
Inom sjukvården är ofta utmaningen att få jämn och uthållig bemanning. Ojämn bemanning leder till arbetstoppar som sliter på alla yrkesgrupper.
- Ska man jämna ut närvaron, så måste man jämna ut frånvaron. Det är att respektera både patienterna och kollegorna, menade Myrna Palmgren och pekade på ett antal principer som är viktiga för att nå framgång.
Minska variationerna
- Det är chefens ansvar.
Sätt kunden i centrum
- Det innebär att ha patienten i fokus- inte medarbetarna. När vi finns i en komplex verksamhet måste cheferna ha koll på helheten och planera utifrån kundens behov annars hamnar inte patienten i fokus.
Ta reda på fakta
- Vi tror ofta att avvikelserna är norm och planerar utifrån det. Sanningen är att skillnaderna över tid i till exempel patientflöden inte är så stora
Lean Healthcare arrangerades i år för tredje gången. 2012 är det ett samarrangemang mellan Lean Forum och Landstinget i Värmland. Konferensen besöktes av 350 deltagare.
Kontakter
Stina Palmqvist, projektledare, Lean Forum, telefon: 070-620 60 22
Hans Karlsson, landstingsdirektör, Landstinget i Värmland, telefon: 073-082 41 40
Petter Niljung, pressansvarig, Landstinget i Värmland: 070-283 68 74
Länkar
Lean Forum
Lean i Landstinget i Värmland
 Lean Healthcare konferensen 2011
Ladda ner presentationer från konferensen >>
Ladda ner programmet>>
Se bilder från Lean Healtcare konferensen 2011.
Capio St Görans Sjukhus i Stockholm 15-16 mars 2011
Att lean ger avgörande förbättringar för sjukvården är idag visat, både i Sverige och internationellt. Fokus sätts nu på frågan hur lean införs. Det är här konferensen tar sin utgångspunkt och genom goda exempel från Sverige och från några av världens mest framgångsrika sjukhus skapas en dynamisk mötesplats för kunskapsspridning och erfarenhetsutbyte kring lean i sjukvården.
”Vi använder Leans principer för att nå våra mål”
En stolt sjukhuschef, Britta Wallgren, inledningstalade och berättade hur de går vidare med sitt Lean-arbete efter att ha vunnit Svenska Leanpriset 2010.
>>Läs mer.
 Lean Healthcare konferensen 2010
Presentationer från Konferensen 2010>>
Ladda ner programmet>>
Se bilder från Lean Healtcare konferensen 2010.
Referat från konferensen
Erfarenhetsgrupp - Leankommunikation
Kommunikationen i en organisation med lean som verksamhetsfilosofi
Vilken roll spelar egentligen kommunikation när ett sjukhus ska jobba utifrån lean som verksamhetsfilosofi? I erfarenhetsgruppen på temat Leankommunikation var detta den övergripande frågan som deltagarna ville diskutera, hämta inspiration och dela erfarenheter kring.
>> Läs hela artikeln, klicka här.
Sammanfattning av Lean Healthcare Konferensen 2010 (Hela filmen delad i fem delar)
Del 1: Sjukhuschef Bent Christensen berättar om varför de valde Lean Healthcare som verksamhetsfilosofi på Skånes universitetssjukhus, hur de tänkt arbeta med lean och hur framtiden kan se ut.
Del 2: Magnus Lord föreläser om stordrift och lean, om flöden och att upptäcka fel.
Del 3: Vad säger den senaste forskningen om lean och hur man förbättrar ett helt system i sjukvården? Ann Esain är verksam vid Cardiff Universitys enhet för Lean-forskning och arbetar för närvarande med verksamhetsutveckling och hur kunskap kan överföras till olika nivåer i organisationer.
Del 4: John Toussaint talar om att införa lean och vilken utmaning det är. Han lanserade ThedaCare Improvement System (TIS) under sin tid som chef på sjukhuset ThedaCare i Wisconsin. Systemet har medfört en markant sänkning av antalet begångna fel, ökad vårdkvalitet och förbättrad arbetsmiljö. TIS har även sparat ca 200 miljoner kr i vårdkostnader utan att minska antalet medarbetare.
Del 5: Lean-transformation för att förbättra patientsäkerhet, kvalitet, produktivitet och arbetsmiljö. David Fillingham, sjukhuschef på Bolton Hospital (UK) , beskriver viktiga komponenter i Bolton Improving Care System, vilka effekter man uppnått och vilka hinder man stött på.
http://stream.skane.se/sus/lean/Del_1_leankonferens.htm
http://stream.skane.se/sus/lean/Del_2_leankonferens.htm
http://stream.skane.se/sus/lean/Del_3_leankonferens.htm
http://stream.skane.se/sus/lean/Del_4_leankonferens.htm
http://stream.skane.se/sus/lean/Del_5_leankonferens.htm
Lean ledarskap i praktiken
Perception is reality
Just när föreläsningen precis ska starta kommer en man i träningsoverall in i föreläsningssalen och går fram emot podiet. Han går som att han vet vad han gör men det är något som inte stämmer, inte klär man sig så som föreläsare. Det kan väl inte vara honom vi ska lyssna på de kommande 2,5 timmarna, han måste ha gått fel. Ska vi kalla på portvakten eller kommer han att inse sitt misstag och självmant ge sig av?
>> Läs hela artikeln, klicka här.
Erfarenhetsgrupp – Sjukhusledning
Erfarenhetsgruppen på temat Sjukhusledning lockade ett stort antal konferensdeltagare. Bland deltagarna fanns förutom medarbetare från Skånes universitetssjukhus också representanter från till exempel; Universitetssjukhuset i Göteborg, Maquet Critical Care AB i Solna, Landstinget i Östergötland, Helsingborgs lasarett och Folktandvården i Stockholm.
>> Läs hela artikeln, klicka här.
Erfarenhetsgrupp Operationsverksamhet
Ortopedkliniken har sedan 2007 arbetat aktivt med lean som verksamhetsfilosofi. Pelle Gustafson, chef för kliniken tar oss under seminariets gång med på resan från starten fram till idag. Vi får ta del av en historia som kantats av både med- och motgång, och samtidigt vad man tagit lärdom av och använt i syfte att utvecklas. Arbetet med lean är inte ett projekt med ett definitivt slutmål, utan en ständigt pågående process och utveckling.
>> Läs hela artikeln, klicka här.
|
