|
|
Lean thinking = Filosofin bakom de framgångsrika
Vad är LEAN?
Själva benämningen ”Lean” kommer från den akademiska världen.Ett omfattande forskningsprojekt startades i USA i mitten av 1980-talet,det leddes av Forskare från MIT(Massachusets Institute of Technology) och programmet hette IMVP; International Motor Vehicle Program. Forskare och industrifolk från fjorton länder deltog.
Detta program pågår fortfarande. Den mest kända rapporten kom ut 1990 i form av boken ”The Machine that changed the world” och beskrev hur den japanska bilindustrin var i en klass för sig och de amerikanska och europeiska tillverkarna i många fall inte ens var hälften så effektiva i sitt sätt att utveckla/producera/sälja.
Toyota ex.vis, växer varje år på en marknad som växer betydligt mindre än tillverkningskapaciteten. Överkapaciteten i bilbranschen beräknas vara någonstans runt 20%.
Tillväxtfokusering
LEAN är tillväxtfokuserat, använd resurserna snålt och frigör kapacitet till växt. Toyota avskedade personal senast 1950. LEAN bygger på allas delaktighet och med trygghet på arbetsplatsen som förutsättning och resultat.
Toyota Production system (TPS)
Det mest kända konceptet, och kanske också det mest framgångsrika, är Toyotas koncept,TPS. Viktigt att notera är hur man hanterar ordet ”Production” i TPS. TPS är nämligen företagets system, inte ett tillverkningssystem.
Allt utgår från tillverkningen
Hjärtat i ett LEAN företag är tillverkningen, det är företagets flaskhals, därifrån styrs hela företaget. På Toyota ex.vis anställs du alltid till företaget och inte till en befattning, därefter börjar du arbeta i företagets hjärta; Produktionen. När du kan tillverkningsprocessen i praktiken är du också kvalificerad till att söka dej till andra tjänster.
Förhållningssätt mer än teknik
Att fokusera på det förädlande arbetet och bekämpa slöseri är mer ett förhållningssätt och attityd än teknik, det är ett sätt att ”vara”.
Sammanfattning
- Produktion är företagets hjärta och planerade flaskhals, betrakta allt annat som support; tekn. utveckling, inköp etc.
- Fokusering på att bara göra det som tillför mervärde för kunden, allt annat är slöseri och måste bekämpas, inställningen till slöseri kan jämföras med inställningen till en fiende i krig.
- Chefen är tränare/lärare i hur man bedriver en verksamhet och samtidigt bekämpar slöseri. På ett ”Lean- företag” i japan finns inga koordinatorer eller andra vid sidan om funktioner som lär ut; Chefen är lärare. Skulle det finnas lärare vid sidan om är det senior ledare runt 60 år som trappar ner som operativa chefer.
- Alla anställda lär sej produktion först efter som det är det mest väsentliga, därefter kan man göra karriär i supportavdelningar som utveckling, inköp, marknad etc.
|
|
